O’ENTREPRISES
Conseil RH
Un sujet précis, une mission cadrée, et on avance.
C’est ce que recouvre le conseil RH à Dijon que je propose : une mission ponctuelle, avec un début, une fin et un objectif clair. Je ne fais pas de recrutement : je vous aide à y voir clair, à décider et à faire avancer vos RH, souvent dans des PME qui n’ont pas de service RH. Et quand le sujet s’y prête, une partie du travail se fait dehors.
Début
et fin
POUR QUI
Professionnel RH, dirigeant, personne seule à porter les RH
FORMAT
Une mission cadrée, avec un début et une fin
DÉROULÉ
Diagnostic, plan d’action, mise en œuvre
ZONE
Dijon et alentours, et à distance selon le sujet
Pour qui ?
Trois situations, un même besoin : une expertise, pour un temps donné.
Le professionnel RH en poste
La fonction RH existe déjà. Le besoin n’est pas un renfort permanent, c’est une expertise sur un sujet, ou une paire de bras sur un projet qui s’ajoute à une charge déjà pleine. C’est ce qu’on appelle de plus en plus une mission de freelance RH.
La personne seule à porter les RH
Elle a besoin d’un avis extérieur sur un dossier précis, sans engager une mission entière.
Le dirigeant
Il veut poser une question RH sérieuse, obtenir une réponse argumentée et savoir quoi faire ensuite.
Comment se déroule une mission ?
Le diagnostic
Ce qui existe vraiment
Entretiens, organisation, pratiques, chiffres quand il y en a. Pas ce qui est écrit dans les procédures.
Le plan d’action
Une lecture claire
Les actions possibles, hiérarchisées, avec ce que chacune demande en temps et en moyens.
La mise en œuvre
Ce que j’accompagne
On choisit ensemble ce que je porte et ce que vos équipes portent seules. Les livrables vous restent.
À la différence du temps partagé, je ne suis pas installée dans votre entreprise et les salariés ne m’identifient pas comme leur RH. J’interviens de l’extérieur, sur un périmètre défini.
Sur quels sujets ?
Quatre domaines : les RH, le management, l’organisation et le développement humain.
Votre organisation évolue · le turn-over fluctue et les recrutements sont compliqués · vous risquez de perdre des savoir-faire essentiels · vous devez définir vos besoins en compétences · la communication crée des tensions · le bien-être de vos équipes se dégrade.
RH
Management
Organisation
Développement humain
Ce que vous y gagnez
Une mission cadrée, avec un objectif, un périmètre et une fin
Une expertise mobilisable vite, sans recrutement ni charges sociales
Un regard extérieur, sans enjeu de place dans l’organisation
Des livrables concrets qui restent chez vous
Ce que l’on me demande souvent
Quelle différence avec le temps partagé RH ?
Le temps partagé répond à un besoin durable : je deviens votre fonction RH pendant plusieurs mois. Le conseil répond à un besoin précis et délimité. On choisit ensemble lequel des deux correspond à votre situation.
Combien de temps dure une mission ?
Cela dépend entièrement du sujet. Certaines tiennent en quelques jours de diagnostic et de recommandations, d’autres s’étalent sur plusieurs mois si vous me confiez aussi la mise en œuvre.
Repartons-nous avec des documents utilisables ?
Oui. Diagnostic, plan d’action, outils, trames : tout ce qui est produit vous appartient et reste exploitable après la mission.
Existe-t-il des financements pour ce type de mission ?
Selon votre situation, oui : certains OPCO, et parfois la région, prennent en charge une partie de la mission, avec souvent un reste à charge pour l’entreprise. On fait le point ensemble lors du premier échange.
Le conseil RH à Dijon, et au-delà ?
Je travaille surtout à Dijon et dans ses alentours. Selon le sujet, une partie de la mission peut aussi se faire à distance.
Commencer simplement
La plupart des missions de conseil RH à Dijon démarrent par une conversation d’une heure, sans engagement : vous exposez le sujet, je vous dis franchement si c’est pour moi et par où je commencerais.